A rotatividade dentro das empresas

Talvez você já deve ter visto a seguinte situação: uma pessoa consegue uma vaga de emprego em uma determinada empresa e depois de alguns meses essa mesma pessoa não faz mais parte do corpo de funcionários da empresa. De fato, essa é uma realidade que muitas organizações passam, a rotatividade exagerada de funcionários, o que pode prejudicar os seus resultados.
Se o índice de saídas de colaboradores for muito alto, alguma coisa está errada dentro da organização, por isso, deve ser constantemente analisado para não serem gerados problemas mais sérios, haja vista, a partir do momento em que um funcionário sai de uma empresa, isso acarreta um gasto desnecessário a mesma, pois terão que ser tomadas novas medidas e com isso haverá uma perda na mão de obra e atraso do processo de produção, despesas com processos de seleção para ocupar a vaga em aberto, gastos com o treinamento do novo colaborador, dentre outros aspectos. Assim, em uma fase de muitas transformações na sociedade e por consequente, no mercado, fazer com que o nível de rotatividade diminua é muito importante, principalmente quando se trata de profissionais qualificados, pois isso é um diferencial.
Em organizações que possuem um alto nível de rotatividade dos seus colaboradores, precisam realizar algumas ações, pois algo está acontecendo e que precisa ser melhorado, como o ambiente interno é complexo, alguns motivos podem dominar essas saídas de pessoas, por isso, é necessário atentar-se aos seguintes pontos:
– Os salários estão compatíveis com os dos mercados? Estão definidos pelos cargos de ocupação?
– Disponibilizamos benefícios? Quais são eles e qual a diferença para os de outras empresas?
– Investimos nos nossos colaboradores? O que podemos fazer para melhorar?
– Há oportunidade de crescimento dentro da empresa? Há reconhecimento aos funcionários?
Diante disso, ao responder essas perguntas, você pode descobrir o que está errado e tentar reverter. Além do mais, os profissionais de RH devem trabalhar a motivação da equipe.
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